2022年9月26日星期一上午九点半，江苏盈科生物制药有限公司与泰州金源软件科技有限公司隆重召开了ERP项目启动大会，盈科生物执行总裁沙琦、财务总监孙科峰、总经办主任周培涛、上市办主任田静、采购部副总监杨冬来、生产部部长叶红、泰州金源项目总监仝童、项目经理许立春、项目顾问殷海涛等领导参会。
ERP (Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，能有效整合采购、制造、仓储、销售、物流、财务等模块资源，取得最佳效益，是企业实现规范化管理的必经之路，该系统的引入也标志着盈科生物在信息化道路上迈出了更加坚实的一步。
启动会上，金源项目经理许立春从组织与职责、实施范围、实施方法、实施计划四个方面介绍了本次项目的具体规划，并提出每周将召开周例会并编制双周滚动计划表，配套相应考核激励措施保障项目的实施进度和质量。
金源项目总监仝童对盈科生物经过周密考察后，能够选择泰州金源作为ERP系统合作伙伴表示感谢，未来七个月将全力配合完成系统上线，根据以往经验，在接下来的调研过程中各部门尽可能详细地提出自己的想法、需求和实际的运行流程，不在未来运行系统中留下遗憾，希望明年三月顺利召开项目成功的总结大会。
盈科生物项目经理孙科峰指出盈科生物从初创期进入成长期，公司在不断发展壮大，管理思路、工具都要随着改变。“管理制度化，制度流程化，流程信息化”是企业内部管理的趋势，所以现阶段信息化建设尤为重要，ERP项目的启动将掀起公司信息化建设新的篇章，本次ERP上线能有效提升企业管理、助力公司IPO，并能促进个人成长。为保证项目后续的有序开展，提出四点要求：第一，认知层面，正确认识项目的战略意义，做好打硬仗的思想准备；第二，精神层面，勇于担当，相互补位；第三，执行层面，高度的执行力是项目成功的重要保障；第四，对乙方要求，严格按合同执行，按计划推进，高质高效完成本项目。
盈科生物执行总裁沙琦指出我们盈科在信息化转型过程中，要想打造在国内外特殊制剂、高端制剂领域领先的企业，ERP系统是迈向高度规范化管理、企业持续进步的必由之路。目前国内的头部标杆企业均已实施了ERP系统，并逐步从职能中心型组织转为流程中心型组织，流程和信息化如同走路前进的左右脚，流程每前进一步，均需要信息化的固化完善。在本次ERP系统实施过程中，第一各部门要落实责任制，并与评优评先、年底奖金挂钩；第二重视前期的现场调研工作，把业务流程做实、做细，特别是跨部门衔接的节点；第三蓝图的设计审核工作要到位；第四项目的管理工作要科学，利用好双周滚动计划表等管理工具。
盈科生物项目组和泰州金源项目组将通力合作，高质量推进项目实施。最后，预祝我们的ERP项目圆满成功！
