明路径、精部署、重执行——盈科生物召开董事长五月份办公会

5月6日下午，盈科生物召开董事长五月份办公会，围绕年度目标完成情况和战略任务，深入剖析当前公司发展态势，明确决策部署，聚焦执行落地。会议由董事长李海主持，公司股东、中高层干部现场参会，扬州生产基地、成都研究院、北京办事处及上海办事处负责人线上参会。

会上，各分管领导依次汇报阶段性的工作成果和目标需求，紧扣当前任务重点，聚焦核心工作推进，数据详实、路径清晰，为下一阶段各部门工作更快又好地开展提供了明确指引。

听取汇报后，公司董事长李海作总结讲话，并就公司下一阶段的工作部署提出明确要求： 

一是锚定战略目标，精准破局行业变革。要研判政策“先手棋”，直面医保集采“价格熔断”挑战；要突破传统模式瓶颈，聚焦消费属性产品赛道，以高端复杂制剂筑牢产业护城河；要深化“新零售”变革，重塑营销体系，夯实长远发展战略根基。

二是深耕出海航向，筑牢国际竞争壁垒。要锻造出海“硬核方阵”，全面引进高端人才，抢占全球市场战略要地；要深耕国外潜力市场，聚焦激素类、外用制剂等高需求产品；要加速国际注册进程，同步保障产能“后方阵地”，形成全链条闭环。

三是攻坚内部管理，激活组织运转效能。要破解协同发展“中梗阻”，构建常态化沟通机制，破除扬泰工厂地域壁垒；要打造高效能硬核团队，实施“优才强企”计划，以“刀刃向内”的决心扫清管理盲区；要重点补强营销、国际化、电商领域人才缺口，重塑发展生态。

四是集聚发展动能，夯实要素保障支撑。要抢占电商消费新蓝海，挖掘小品种细分赛道潜力，形成“境内外联动、全渠道覆盖”的新零售格局；要统筹人财物三要素，全员进入新品上市“临战状态”，谋划研产销质变路径；要借“一带一路”的东风，以“快鱼吃慢鱼”的竞进姿态加速差异化赛道布局。

五是擦亮品牌底色，扛稳高质发展使命。要树牢“品牌强企” 意识，以扬州工厂投产为契机，同步推进“产品力+营销力+品牌力”三维制高点；要凝聚全员奋进“精气神”，强化危机意识、创新思维和高效执行；要筑牢生产、销售、国际化三大发展基石，储备爆发式增长“能量池”。